DAFT, Richard. Teoría y Diseño Organizacional. Décima Edición. CENGAGE Learning. México. 2011.
HALL, Richard. Organizaciones. Estructuras, Procesos y Resultados. Sexta Edición. Editorial Prentice-Hall. México. 1998.
HODGE, ANTHONY, GALES. Teoría de la Organización. Editorial Prentice-Hall. Sexta Edición. España. 2005.
JONES, Gareth. Teoría Organizacional. Editorial Pearson- Prentice Hall. Quinta Edición. México. 2008.
KRIEGER, Mario. Sociología de las Organizaciones. Editorial Prentice Hall. Argentina. 2001.
MINTZBERG, QUINN y VOYER. El Proceso Estratégico (Edición Breve). Editorial Prentice Hall. México. 1997.
MINTZBERG, Henry. Mintzberg y la Dirección. Editorial Díaz de Santos. España. 1991.
NAUMOV, Sergio Luis. Organización Total. Editorial Mc Graw Hill. México. 2011.
TEMA Nº 2: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de la Administración Estratégica. Definición de la Intencionalidad Estratégica: Negocio, Misión, Visión y Valores. Análisis Externo: identificación de las oportunidades y amenazas. Análisis Interno: capacidades distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad; fortalezas y debilidades. Construcción de la ventaja competitiva a través de una estrategia a nivel funcional. Estrategias a nivel de Negocio. Estrategia Competitiva y el Ambiente Industrial. Estrategia Corporativa. Selección Estratégica: Matriz DOFA.
Bibliografía Básica:
CHIAVENATO y SAPIRO. Planeación Estratégica. Segunda Edición. Editorial Mc Graw Hill. México. 2011.
DAVID, Fred. Conceptos de Administración Estratégica. Decimoprimera Edición. Editorial Prentice Hall. México. 2008.
DESS, LUMPKIN, EISNER. Administración Estratégica. Quinta Edición. Editorial Mc Graw Hill. México. 2011.
FRANCES, Antonio. Estrategia y Planes para la Empresa. Editorial Prentice Hall. México. 2006.
D'Alessio Ipinza Fernando A. El proceso estratégico : Un Enfoque de Gerencia. Primer Edición. Editorial Pearson Educación. 2008.
Serna Gómez, Humberto. Gerencia Estratégica: Teoría – Metodologia –Alineamiento, Implementación y Mapas Estratégicos, Índices de Gestión. Decima Edición. Editorial 3R. 2008.
HILL y JONES. Administración Estratégica: un Enfoque Integrado. Novena Edición. Editorial Mc Graw Hill. México. 2011.
NAUMOV, Sergio Luis. Organización Total. Editorial Mc Graw Hill. México. 2011.
OSTERWALDER, Oscar; PIGNEUR, Yves. Generación de Modelos de Negocio. Editorial Deusto. España. 2011.
THOMPSON, PETERAF, GAMBLE, STRICKLAND. Administración Estratégica. Decimoctava Edición. Editorial Mc Graw Hill. México. 2012.
TEMA Nº 3: POLÍTICA, PODER Y CONFLICTO ORGANIZACIONAL/ LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA
Poder y política: las organizaciones como entidades políticas. Autoridad vs Poder. El Poder y el Conflicto: Qué es el Poder?; Definiciones de acuerdo a diferentes autores; Características y consecuencias del Poder; Las diferentes fuentes del Poder; Las tipologías de Poder; Qué es el Conflicto Organizacional?; El Modelo de Pondy del Conflicto Organizacional; Administración de los Conflictos. La Organización Política según Henry Mintzberg: La configuración de la Organización Política; Gráfico de la Organización Política; Características de la Organización Política; Los 13 Juegos Políticos en las Organizaciones; Las formas de las Organizaciones Políticas; El Ciclo de Vida de las Organizaciones Políticas; La Política en las Configuraciones Convencionales; El papel funcional de la Política en las Organizaciones.
Bibliografía básica:
DAFT, Richard. Teoría y Diseño Organizacional. Décima Edición. CENGAGE Learning. México. 2011.
HALL, Richard. Organizaciones. Estructuras, Procesos y Resultados. Sexta Edición. Editorial Prentice-Hall. México. 1998.
HODGE, ANTHONY, GALES. Teoría de la Organización. Editorial Prentice-Hall. Sexta Edición. España. 2005.
JONES, Gareth. Teoría Organizacional. Editorial Pearson- Prentice Hall. Quinta Edición. México. 2008.
KRIEGER, Mario. Sociología de las Organizaciones. Editorial Prentice Hall. Argentina. 2001.
MINTZBERG, QUINN y VOYER. El Proceso Estratégico (Edición Breve). Editorial Prentice Hall. México. 1997.
MINTZBERG, Henry. Mintzberg y la Dirección. Editorial Díaz de Santos. España.1991.
MINTZBERG, Henry. La Estructuración de las Organizaciones. Editorial Ariel. Sexta Reimpresión de la Primera Edición de 1984. España. 1991.
MINTZBERG, Henry. Diseño de Organizaciones Eficientes. Segunda Edición del original de 1983. Editorial El Ateneo. Argentina. 2001.
TEMA Nº 4: CULTURA ORGANIZATIVA/ LA ORGANIZACIÓN MISIONERA
Los Valores: Las dimensiones de la palabra “Valor”; Qué podemos entender por “Valores” en las organizaciones?; Tipos de Valores; De las “Creencias” a las “Conductas”, pasando por los “Valores”: Qué son las Creencias?; Qué son las Normas?; Qué son las Actitudes?; Cómo se forman los Valores en las Organizaciones?; Qué es la Dirección por Valores?. La Cultura Organizativa: Los diferentes conceptos de “Cultura Organizativa”; Definiciones de acuerdo a diferentes autores; Elementos y características que conforman la Cultura Organizacional; Niveles en los que se manifiesta la Cultura Organizacional; Tipologías de Cultura; Desarrollo de la Cultura Organizacional. La Organización Misionera según Henry Mintzberg: Las Etapas en el Desarrollo de una Ideología Organizativa; La configuración de la Organización Misionera; Gráfico de la Organización Misionera; Características de la Organización Misionera; Las formas de la Organización Misionera; La Ideología en las Configuraciones Convencionales; Ejemplos de Organizaciones Misioneras.
Bibliografía básica:
DAFT, Richard. Teoría y Diseño Organizacional. Décima Edición. CENGAGE Learning. México. 2011.
GARCÍA S., DOLAN S. La Dirección por Valores. Editorial Mc Graw Hill. España. 1997.
GRANEL, Elena (y otros). Éxito Gerencial y Cultura. Ediciones IESA. 1997.
HALL, Richard. Organizaciones. Estructuras, Procesos y Resultados. Sexta Edición. Editorial Prentice-Hall. México. 1998.
HODGE, ANTHONY, GALES. Teoría de la Organización. Editorial Prentice-Hall. Sexta Edición. España. 2005.
JONES, Gareth. Teoría Organizacional. Editorial Pearson- Prentice Hall. Quinta Edición. México. 2008.
KRIEGER, Mario. Sociología de las Organizaciones. Editorial Prentice Hall. Argentina. 2001.
MINTZBERG, QUINN y VOYER. El Proceso Estratégico (Edición Breve). Editorial Prentice Hall. México. 1997.
MINTZBERG, Henry. Mintzberg y la Dirección. Editorial Díaz de Santos. España.1991.
MINTZBERG, Henry. La Estructuración de las Organizaciones. Editorial Ariel. Sexta Reimpresión de la Primera Edición de 1984. España. 1991.
MINTZBERG, Henry. Diseño de Organizaciones Eficientes. Segunda Edición del original de 1983. Editorial El Ateneo. Argentina. 2001.
TEMA Nº 5: LA ORGANIZACIÓN SIMPLE O EMPRESARIAL
Qué es una Organización Simple o Empresarial?. Qué es un “emprendedor”?. ¿Cuáles son las principales habilidades y capacidades de un “emprendedor”?. Qué caracteriza a la “cultura empresarial” y cómo contribuye la misma al desarrollo de un país?. Cuáles son las etapas y características del proceso empresarial?. Descripción de cada una de las 6 partes básicas del Modelo Simple o Empresarial. Parte más importante del Modelo Simple o Empresarial. Gráfico de la organización Simple o Empresarial. Descripción de las características específicas que asumen las dimensiones tanto estructurales como contextuales en el Modelo Simple o Empresarial. El mecanismo de coordinación más importante del Modelo Simple o Empresarial. ¿Cómo se desarrolla la estrategia en una organización simple o empresarial?. Principales ventajas y desventajas de esta configuración. Ejemplos de Organizaciones Simples o Empresariales.
Bibliografía básica:
MINTZBERG, QUINN y VOYER. El Proceso Estratégico (Edición Breve). Editorial Prentice Hall. México. 1997.
MINTZBERG, Henry. Mintzberg y la Dirección. Editorial Díaz de Santos. España.1991.
MINTZBERG, Henry. La Estructuración de las Organizaciones. Editorial Ariel. Sexta Reimpresión de la Primera Edición de 1984. España. 1991.
MINTZBERG, Henry. Diseño de Organizaciones Eficientes. Segunda Edición del original de 1983. Editorial El Ateneo. Argentina. 2001.
PENFOLD, M; VAINRUB, R. Estrategias en Tiempos de Turbulencia. Las Empresas Venezolanas. Ediciones IESA. Venezuela. 2009.
RODRÍGUEZ, Aramís. “El Emprendedor Venezolano”. En: Revista Debates IESA. Julio-Septiembre 2006.
VAINRUB, Roberto. Una Guía para Emprendedores. Quinta edición. Editorial Pearson. México. 2009.
VIDAL, FERNÁNDEZ. “Emprender en Venezuela”. En: Revista Debates IESA. Julio-septiembre 2006.
VIDAL, FERNÁNDEZ. ¿Quiénes son los Emprendedores? En: Revista Debates IESA. Julio-Septiembre 2006.
VIDAL, Rebeca. “La Industria de la Iniciativa Empresarial”. En: Revista Debates IESA. Julio-Septiembre 2006.
TEMA Nº 6: LA ORGANIZACIÓN MAQUINAL
Qué es una Organización Maquinal o Burocracia Maquinal?. Características de la Burocracia según Max Weber. Las Disfunciones de la Burocracia según Robert Merton. Descripción de cada una de las 6 partes básicas del Modelo Maquinal. Parte más importante del Modelo Maquinal. Gráfico de la organización Maquinal. Descripción de las características específicas que asumen las dimensiones tanto estructurales como contextuales en el Modelo Maquinal. El mecanismo de coordinación más importante del Modelo Maquinal. ¿Cómo se desarrolla la estrategia en una organización Maquinal?. Principales ventajas y desventajas de esta configuración. Ejemplos de Organizaciones Maquinales.
Bibliografía básica:
DAFT, Richard. Teoría y Diseño Organizacional. Décima Edición. CENGAGE Learning. México. 2011.
HODGE, ANTHONY, GALES. Teoría de la Organización. Editorial Prentice-Hall. Sexta Edición. España. 2005.
JONES, Gareth. Teoría Organizacional. Editorial Pearson- Prentice Hall. Quinta Edición. México. 2008.
MINTZBERG, QUINN y VOYER. El Proceso Estratégico (Edición Breve). Editorial Prentice Hall. México. 1997.
MINTZBERG, Henry. Mintzberg y la Dirección. Editorial Díaz de Santos. España. 1991.
MINTZBERG, Henry. La Estructuración de las Organizaciones. Editorial Ariel. Sexta reimpresión de la primera edición de 1984. España. 1991.
MINTZBERG, Henry. Diseño de Organizaciones Eficientes. Segunda Edición del original de 1983. Editorial El Ateneo. Argentina. 2001.
TEMA Nº 7: LA ORGANIZACIÓN PROFESIONAL
Qué es una Burocracia Profesional?. Descripción de cada una de las 6 partes básicas del Modelo Burocracia Profesional. Parte más importante del Modelo Burocracia Profesional. Gráfico de la Burocracia Profesional. Descripción de las características específicas que asumen las dimensiones tanto estructurales como contextuales en la Burocracia Profesional. El mecanismo de coordinación más importante de la Burocracia Profesional. ¿Qué significa el proceso de encasillamiento de las Organizaciones Profesionales?. ¿Cómo se desarrolla la estrategia en una organización Profesional?. ¿Qué papel juega el staff de apoyo en las Organizaciones Profesionales?. Principales ventajas y desventajas de esta configuración. Ejemplos de Burocracias Profesionales.
Bibliografía básica:
MINTZBERG, QUINN y VOYER. El Proceso Estratégico (Edición Breve). Editorial Prentice Hall. México. 1997.
MINTZBERG, Henry. Mintzberg y la Dirección. Editorial Díaz de Santos. España.1991.
MINTZBERG, Henry. La Estructuración de las Organizaciones. Editorial Ariel. Sexta Reimpresión de la Primera Edición de 1984. España. 1991.
MINTZBERG, Henry. Diseño de Organizaciones Eficientes. Segunda Edición del original de 1983. Editorial El Ateneo. Argentina. 2001.
TEMA Nº 8: LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Qué es una Organización Diversificada?. Cuáles son los tipos de Diversificación? Descripción de cada una de las 6 partes básicas de la Organización Diversificada. Parte más importante de la Organización Diversificada. Gráfico de la Organización Diversificada. Descripción de las características específicas que asumen las dimensiones tanto estructurales como contextuales en la Organización Diversificada. El mecanismo de coordinación más importante de la Organización Diversificada. ¿Cómo se desarrolla la estrategia en una Organización Diversificada?. ¿Qué papel juegan la centralización y la descentralización del poder en las Organizaciones Diversificadas? ¿Qué papeles juega el nivel central o cuartel general en la Organización Diversificada?. Principales ventajas y desventajas de esta configuración. Ejemplos de Organizaciones Diversificadas.
Bibliografía básica:
DAFT, Richard. Teoría y Diseño Organizacional. Décima Edición. CENGAGE Learning. México. 2011.
HODGE, ANTHONY, GALES. Teoría de la Organización. Editorial Prentice-Hall. Sexta Edición. España. 2005.
JONES, Gareth. Teoría Organizacional. Editorial Pearson- Prentice Hall. Quinta Edición. México. 2008.
MINTZBERG, QUINN y VOYER. El Proceso Estratégico (Edición Breve). Editorial Prentice Hall. México. 1997.
MINTZBERG, Henry. Mintzberg y la Dirección. Editorial Díaz de Santos. España.1991.
MINTZBERG, Henry. La Estructuración de las Organizaciones. Editorial Ariel. Sexta Reimpresión de la Primera Edición de 1984. España. 1991.
MINTZBERG, Henry. Diseño de Organizaciones Eficientes. Segunda Edición del original de 1983. Editorial El Ateneo. Argentina. 2001.
TEMA Nº 9: LAS ORGANIZACIONES CENTRADAS EN PROCESOS
La Gestión por Procesos: Qué es un Proceso?; Cuáles son los elementos de un Proceso?; Diferenciar: Tareas, Actividades, Procesos, Procedimientos y Sistema de Gestión; Los Mapas de Procesos; Tipos de Procesos; Qué se entiende por una Gestión Centrada en Procesos?; Un enfoque basado en Procesos: la Norma ISO 9001; La Reingeniería de Procesos. La Organización Horizontal: Qué es la Organización Horizontal?; Definiciones de acuerdo a diferentes autores; Características de las Organizaciones Horizontales; El diseño o construcción de las Organizaciones Horizontales; Ventajas y desventajas de las Organizaciones Horizontales; Ejemplos de Organizaciones Horizontales.
Bibliografía básica:
ANDREU, RICART Y VALOR. La Organización en la Era de la Información. Editorial Mc Graw Hill. España. 1996.
GALLOWAY, Dianne. Mejora Continua de Procesos. 2da edición. Gestión 2000. España. 2002.
HAMMER, CHAMPY. Reingeniería. Editorial Norma. Colombia. 1994.
MANGANELLI, KLEIN. Cómo Hacer Reingeniería. Editorial Norma. Colombia. 1994.
MARIÑO, Hernando. Gerencia de Procesos. Cuarta Reimpresión de la Primera Edición. Editorial Alfaomega. Colombia. 2003.
MORENO-LUZÓN, PERIS, GONZÁLEZ. Gestión de la Calidad y Diseño de Organizaciones. Editorial Prentice Hall. España. 2001.
OSTROFF, Frank. La Organización Horizontal. Oxford University Press. México. 1999.
PANDE, NEUMAN, CAVANAGH. Las Claves de Seis Sigma. Editorial Mc Graw Hill. España. 2002.
PÉREZ, José Antonio. Gestión por Procesos. Cuarta Edición. Editorial ESIC. Madrid. 2010.
RODENES, ARANGO, PUIG, TORRALBA. Reingeniería de Procesos y Transformación Organizativa. Editorial Alfaomega. México. 2004.
SUMMERS, Donna. Administración de la Calidad. Pearson Educación. México. 2006.
TEMA Nº 10: LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
La Innovación como Proceso Estratégico: Qué es la Innovación?. Cuáles son los principales tipos de Innovación?. Cómo puede Gestionarse la Innovación en una Organización?. Qué es una Organización Innovadora?. La clave de las Organizaciones Innovadoras: La Gestión por Proyectos. Descripción de cada una de las 6 partes básicas de la Organización Innovadora. Parte más importante de la Organización Innovadora. Gráfico de la Organización Innovadora. ¿Cómo funcionan y se complementan la Adhocracia Operativa y la Adhocracia Administrativa en las Organizaciones Innovadoras?. Descripción de las características específicas que asumen las dimensiones tanto estructurales como contextuales en la Organización Innovadora. El mecanismo de coordinación más importante de la Organización Innovadora. ¿Qué significa que las Organizaciones Innovadoras sean catalogadas como: flexibles, altamente descentralizadas y adhocráticas?. ¿Cómo se desarrolla la estrategia en una Organización Innovadora?. Principales ventajas y desventajas de esta configuración. Ejemplos de Organizaciones Innovadoras.
Bibliografía básica:
DAFT, Richard. Teoría y Diseño Organizacional. Décima Edición. CENGAGE Learning. México. 2011.
DÍAZ, Ángel. El Arte de Dirigir Proyectos. Tercera Edición. Ediciones Ra-Ma. España. 2010.
FERNÁNDEZ, Esteban. Estrategia de Innovación. Editorial Thomson. España. 2005.
HODGE, ANTHONY, GALES. Teoría de la Organización. Editorial Prentice-Hall. Sexta Edición. España. 2005.
JONES, Gareth. Teoría Organizacional. Editorial Pearson- Prentice Hall. Quinta Edición. México. 2008.
MINTZBERG, QUINN y VOYER. El Proceso Estratégico (Edición Breve). Editorial Prentice Hall. México. 1997.
MINTZBERG, Henry. Mintzberg y la Dirección. Editorial Díaz de Santos. España.1991.
MINTZBERG, Henry. La Estructuración de las Organizaciones. Editorial Ariel. Sexta Reimpresión de la Primera Edición de 1984. España. 1991.
MINTZBERG, Henry. Diseño de Organizaciones Eficientes. Segunda Edición del original de 1983. Editorial El Ateneo. Argentina. 2001.
PRAHALAD, KRISHNAN. La Nueva Era de la Innovación. Editorial Mc Graw Hill. México. 2009.
PONTI, FERRAS. Pasión por innovar. Un Modelo Novedoso que Incentivar la Creatividad Empresarial. Grupo Editorial Norma. 2008.
RIVERA, Alejandro. Innovación. El Único Camino. Link Gerencial Consultores. Venezuela. 2010.
TERRE I OHME, Eugeni. Guía Para Gestionar la Innovación. Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDEM), Generalitat de Catalunya. Julio 2002. (Guía en formato electrónico).
TEMA Nº 11: LAS FORMAS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEAS Y EL IMPACTO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Qué son las TIC. Implicaciones de las TIC en las organizaciones; su efecto en los parámetros de diseño organizativo; implicaciones en el trabajo directivo, en el producto, en el proceso de producción y en la organización de la producción. La Organización en Red. La Organización Heterárquica. La Organización Holónica. La Organización Virtual. La Organización Federal. Los Keiretsu. Los Chaebol. La Organización Trébol. La Organización Hipertexto. La Organización Hipertrébol. La Organización Celular. El Modelo ADN de Organización. La Organización Inteligente. La Organización que Aprende o Abierta al Aprendizaje.
Bibliografía Básica:
ANDREU, RICART Y VALOR. La Organización en la Era de la Información. Editorial Mc Graw Hill. España. 1996.
BENJAMIN y FINCOWSKY. Organización de Empresas. Tercera Edición. Editorial Mc Graw Hill. México. 2009.
CUESTA, Félix. La Empresa Virtual. Editorial Mc Graw Hill. España. 1998.
DAFT, Richard. Teoría y Diseño Organizacional. Décima Edición. CENGAGE Learning. México. 2011.
DÍAZ, PULIDO. ADN Organizacional: La Clave de la Ejecución. En: Revista Debates IESA. Julio-Septiembre 2006.
HODGE, ANTHONY, GALES. Teoría de la Organización. Editorial Prentice-Hall. Sexta Edición. España. 2005.
JONES, Gareth. Teoría Organizacional. Editorial Pearson- Prentice Hall. Quinta Edición. México. 2008.
NONAKA, TAKEUCHI. La Organización Creadora de Conocimiento. Oxford University Press. México. 1999.
RIVAS TOVAR, Luis Arturo. Nuevas Formas de Organización. En: Revista de la Universidad ICESI “Estudios Gerenciales”, Nº 82, enero-marzo 2002, Cali Colombia. (Revista en formato electrónico).
SÁEZ F., GARCÍA J., PALAO J., ROJO P. Innovación Tecnológica en las Empresas. Cap. 12. Rediseño de la Empresa (y II): Formas Organizativas para la Innovación. (Libro en formato electrónico).
SENGE, Peter. La Quinta Disciplina. Cuarta Reimpresión de la Segunda Edición. Editorial Granica. Argentina. 2005.
WEI CHOO, Chun. La Organización Inteligente. Oxford University Press. México. 1999.
TEMA Nº 12: MODELOS ORGANIZACIONALES PARTICIPATIVOS
La Economía Social y Solidaria. La Gestión Participativa: Fuentes, Características, Tipos, Niveles y Modelos. Las Cooperativas: Definición, Características y Principios; Modalidades de Cooperativas; Organización Interna de las Cooperativas; Ventajas y Desventajas de las Cooperativas; Ejemplos de Cooperativas en el Mundo; Antecedentes del Modelo Cooperativo en Venezuela; Situación Actual del Movimiento Cooperativo en Venezuela. Qué son las “Empresas de Producción Social” -EPS- ; Características y Tipos de EPS; El movimiento de -EPS- en Venezuela. Diferencias y semejanzas entre las Cooperativas y las EPS.
Bibliografía Básica:
BASTIDAS, Oscar. Economía Social y Cooperativismo: Una Visión Organizacional. Editorial Unisangil. 2010.
BASTIDAS, Oscar y otros. Hacia una Política de Estado para la Economía Social y las Cooperativas Venezolanas como Ejes de un Modelo de Desarrollo Basado en la Cooperación . Agosto. 2011.
BASTIDAS, Oscar; RICHER, Madeleine. Economía Social y Solidaria. Intento de Definición. En: Cayapa, Revista Venezolana de Economía Social. Año 1, N°1, 2001.
ESTEVEZ, Rafael; ABARZUA, Eduardo. Gestión Participativa. Conceptualización y Aplicación. Papel de Trabajo de TOP Consultores. Chile. 2003.
FERNANDEZ, Gladys; NARVAEZ, Mercy; SENIOR, Alexa. Organizaciones Cooperativas en el Contexto del Desarrollo Local: una Aproximación para su Estudio. En: Revista Venezolana de Gerencia. Universidad del Zulia. Año 15, N° 49, 2010.
AÑEZ, Carmen; MELEAN, Rosana. Empresas de Producción Social: Forma de Organización Socioproductiva en el Marco de la Economía Social en Venezuela. En: Actualidad Contable FACES. Universidad de los Andes. Julio-diciembre 2011.
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